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Charte
Statuts

Charte de l'association

Indépendance
Notre objectif est l'indépendance, tant politique que financière. Notre gouvernance, nos formations, conseils et accompagnements sont impartiaux et indépendants des différents partis politiques et du secteur des affaires.

Un engagement responsable
Nous nous assurons que notre engagement est en accord avec nos valeurs fondatrices, qu’il est ancré dans notre travail et qu’il contribue à faire avancer des intérêts publics clairement définis, soit dans des Lois et décrets, soit dans des projets novateurs d’organisme public ou parapublic.

Des formations, conseils et propositions efficaces
Nous cherchons à travailler en partenariat effectif avec l’ensemble des acteurs autour de la perte de santé physique ou psychique, en adéquation avec les besoins des bénéficiaires.

La non-discrimination
Nous valorisons, respectons et cherchons à encourager la diversité. Nous cherchons à être impartiaux et non discriminants dans l’ensemble de nos activités. Nous promouvons la diversité par des formations dans les entreprises.

Transparence
Nous sommes engagés à une communication franche, transparente et honnête sur notre structure, nos missions, nos activités. Nous communiquons activement avec nos parties prenantes sur nos opérations et rendons publiquement disponibles les informations nous concernant.

Reporting
Nous remplissons les exigences pertinentes en matière de gouvernance, de comptabilité financière et de publication. Nous publions au moins une fois par an un rapport sur nos activités et réalisations. Les rapports décrivent les éléments suivants :
- Missions et valeurs
- Les objectifs assignés, et les résultats obtenus
- Les règles en matière de gouvernance et les procédures de contrôle.

Indépendance

Chaque demande de formation est validée par la direction ou un animateur de l’Association
Avant de commencer une formation, les bénéficiaires potentiels sont reçus en entretien et peuvent être acceptés ou non, selon leurs réelles capacités à bénéficier de la méthode choisie.

Les principales sources de financement sont générées par les assurances, les entreprises à la suite des formations données, les fondations, les communes ou cantons suite aux prestations, ou plus rarement par des particuliers.

Audit
Le rapport financier annuel se conforme à la Loi sur les Fondations CC 80 et suivants (bien que Talent tous différents soit une Association) et les pratiques en vigueur. L’Association est auditée par un expert comptable indépendant dont le rapport de synthèse figure dans le rapport annuel.

Bonne gouvernance

Nous devons être tenus responsables de nos actions et réalisations. Nous atteignons cet objectif : en disposant d’une mission, d’une structure organisationnelle et de processus de prises de décisions clairement définis ; en agissant conformément à nos valeurs primaires et aux procédures agréées ; en nous assurant que nos formations et conseils atteignent des résultats qui sont en accord avec notre mission; et en publiant ces résultats d’une manière ouverte et exacte.

Le comité de direction supervise et évalue les actions du directeur opérationnel, et surveille les prestations délivrées ainsi que les questions budgétaires. Il définit la stratégie générale, en accord avec la mission de l'Association, garantit que les ressources sont utilisées efficacement et de façon appropriée, s’assure que les performances sont mesurées.

Les statuts de l’Association Talent tous différents font partie intégrante de la bonne gouvernance.

L’Association est à l’écoute des suggestions des parties prenantes sur les mesures à prendre afin d’améliorer ses prestations, et elle encourage les contributions des personnes dont les intérêts peuvent en être directement affectés. Il est en outre mis en place un dispositif de remontée de l’information simple, afin de permettre aux bénéficiaires de nous communiquer leurs commentaires.

Financements Éthiques

Une gestion professionnelle

Nous gérons l’Association d’une façon professionnelle et efficace. Nos procédures cherchent à promouvoir l'excellence à tous égards.

La rémunération et les avantages sociaux proposés à notre personnel doivent atteindre un équilibre entre ce que le public attend d’organisations à but non lucratif utilisant des professionnels et des volontaires et notre besoin d’attirer et de fidéliser les ressources humaines nécessaires à l’accomplissement de notre mission. Le personnel rémunéré et non rémunéré fait l’objet de procédures d’évaluation régulières.